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Cuáles son las variables que se consideran al seleccionar personal para una empresa

Cómo verificar referencias de potenciales colaboradores

La selección de personal es el proceso especializado en la gestión de personas que se encarga de aplicar diversos métodos que permiten evaluar los conocimientos, habilidades y/o actitudes de los candidatos, con el fin de que sean contratados por las empresas en un proceso.

Dentro de los principales recursos para la selección de personal encontramos a la “Verificación de Referencias”, la cual consiste en la comprobación de informaciones manifestadas previamente por los candidatos, .

Además, en una evaluación en el rubro de competencias de actitudes, centrada en la medición de valores, principios e intangibles que rigen sus conductas y comportamientos a lo largo de su experiencia de vida, en correlación y compatibilidad con los valores de una empresa.

En ese sentido, Enrique Louffat, Jefe del área Académica de Administración de ESAN Graduate School of Business, comentó a la agencia Andina sobre las principales referencias para la verificación de información manifestada por un potencial colaborador en un contexto de selección de personal.

1. Referencias laborales

Esta categoría permite verificar que todas las empresas en donde el candidato haya laborado, los cargos ocupados y los resultados alcanzados son verídicos. Esto se puede comprobar mediante la verificación de documentos como contratos o constancias de trabajo otorgados por los empleadores anteriores.

Pero también resulta conveniente comprobar el nivel de eficiencia y competencias alcanzadas por el trabajador en el desempeño de sus funciones. Esta comprobación puede darse mediante entrevistas con sus excolegas o exjefes para validar la información y sacar conclusiones.

2. Referencias académicas

Este aspecto busca validar los grados académicos y/o títulos profesionales que el candidato afirma ostentar. Falsear documentos académicos es un delito, implica que quien lo comete puede ser denunciado penalmente, con las consecuencias que eso acarrea.

Basta ingresar a la web de la Sunedu (Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria) y digitar el nombre de alguna persona, para verificar si el grado académico y/o título profesional que señala ostentar está registrado.

3. Referencias policiales

Este aspecto busca conocer si es que el candidato tiene antecedentes de participaciones en actividades o eventos que hayan atentado en contra de la sociedad, por ejemplo, atentados a la propiedad privada, peleas callejeras, accidentes de tránsito, participación en manifestaciones, altercados con vecinos, etc.

Dependiendo del nivel de complejidad de dichos eventos se podría perfilar una persona conflictiva, violenta, que pierde su equilibrio fácilmente ante contingencias propias de la vida. Actualmente se puede tramitar la obtención del certificado digital de antecedentes policiales, a cargo de la Policía Nacional del Perú.

4. Referencias judiciales

La revisión de antecedentes en el fuero judicial también es un aporte importante para conocer a cada candidato. La existencia de denuncias y sentencias en la vía penal puede ser muy relevante y por supuesto denotan el tipo de valores de una persona.

Es importante citar que ya se pueden realizar los trámites vía virtual para obtener y validar certificados electrónicos de antecedentes judiciales, a cargo del Instituto Nacional Penitenciario – INPE.

5. Referencias financieras

Se ocupa de verificar si el candidato tiene un comportamiento financiero adecuado y, por lo tanto, sabe administrar responsable y adecuadamente sus finanzas personales, no teniendo deudas contraídas o en todo caso amortizándolas con el pago respectivo, si las tuviera.

Para poder conocer este comportamiento se recomienda recurrir a centrales de riesgo financiero, donde se encuentran registradas todo tipo de deudas contraídas con empresas financieras, empresas comerciales, etc.

Aparecer en estas “temidas listas” tienen algunas consecuencias directas negativas en el deudor, por ejemplo, ya no ser sujeto de crédito, mala imagen, desconfianza en la persona por no honrar sus deudas.

6. Referencias Redes Sociales

También se ha convertido en una posibilidad rápida, directa de poder verificar el perfil del candidato. En estos tiempos donde las redes sociales se han convertido en un instrumento de interacción entre las personas.

Permite apreciar el comportamiento informal, natural, transparente por el cual comparte sus experiencias de vida con otras personas, y conocer de manera complementaria o suplementaria su perfil de comportamiento real, para luego convalidar informaciones que proyecten su actuación a futuro dentro de una institución.

Gestión, R. (2021c, junio 7). Cuáles son las variables que se consideran al seleccionar personal para una empresa. Gestión. https://gestion.pe/economia/management-empleo/cuales-son-las-variables-que-se-consideran-al-seleccionar-personal-para-una-empresa-noticia/?ref=gesr

“La pandemia demostró que debemos ser más cercanos a los trabajadores”

El bienestar emocional de los colaboradores es muy importante, consideró Johanna Melgarejo, Directora de Recursos Humanos de G4S Perú.

¿Qué características debe tener un líder en tiempos de crisis?

Un buen líder en los tiempos de crisis tiene el papel de facilitador, es aquel que fomenta el análisis de manera diferente a hacer las cosas, impulsa a los equipos y le genera espacios y recursos necesarios para empezar con los desafíos. También fomenta las buenas relaciones interpersonales: escucha, cumple las necesidades del personal y facilita las crisis.

¿Cuánto ha afectado la pandemia a la motivación del personal? ¿Es posible cuantificar?

Pienso que si, finalmente cuando uno habla de motivación, se sabe que está relacionado a la productividad. Una organización desmotivada tiene un desempeño menor y/o fuga de personal. Los indicadores para cuantificar se denotan con la rotación de personal de la compañía y la baja productividad.

¿Cuáles son las fuentes principales de estrés o ansiedad laboral?

Cuando evaluamos el impacto de la motivación en la compañía siempre hay factores intrínsecos y extrínsecos, aspectos que tienen que ver con la persona y otro con el contexto y la organización. No hay un único motivo o únicos motivos pero si hay diagnósticos para determinar las causas más frecuentes, ya sea por falta de líder, cuando las personas no se sienten valoradas, falta de seguridad o confianza en su trabajo y cuando faltan oportunidades de desarrollo

¿El tema de reconocimiento a los trabajadores es importante?

Sí, cuando uno hace que las personas se sientan parte de la contribución, creamos espacios más saludables y productivos y las personas lo van a valorar bastante.

¿Sería bueno que las empresas mantengan una organización horizontal?

Totalmente, esta crisis nos ha enseñado que un tema netamente jerárquico dificulta el superar las crisis y de manera horizontal se genera empatía, un feedback constructivos entre pares, subalternos y jefes. Es una búsqueda de oportunidades a otro nivel.

¿Por parte de la empresa cómo debe ser el apoyo que le puedan brindar a los trabajadores?

Lo importante como organización es saber que todos somos diferentes y tenemos contextos y condiciones particulares. Al hacer un diagnóstico situacional es relevante revisar el contexto o las áreas que se ven más afectadas. Nuestra misión como empresa es detectar y hacer diagnósticos más acertados, planes y soluciones más focalizados. En esta pandemia nos dimos cuenta que el bienestar emocional de los trabajadores es muy importante y tenemos que ser una organización más humana y cercana con ellos.

¿Sería bueno desempeñar ciertas campañas o iniciativas que trabajen en estos puntos?

Totalmente de acuerdo. Te puedo dar un ejemplo de la empresa donde lidero RR.HH: hemos implementado un programa llamado “Tu voz amiga”, un espacio que nos pone en contacto con el personal de manera permanentemente las 24 horas del día, que da orientación psicológica y emocional para el trabajador y su familia, dándole apoyo por motivos familiares o de estrés, atendiendo las necesidades del personal, que finalmente es valorado.

¿Cómo el trabajo remoto ha afectado a los trabajadores?

Al adecuarnos a realizar las cosas de manera diferente se presentaron muchos desafíos, pero también nos trajo muchas oportunidades como horarios flexibles, dio posibilidad de un balance entre la vida laboral y personal. Además, de desafíos importantes como mejoras tecnológicas en nuestros procesos y buscar estar siempre conectados y en continua comunicación.

¿Con qué frecuencia se debería hacer el diagnóstico organizacional?

No hay tiempos exactos, uno debe estar atento a cuando se generan cambios y consecuencias en ciertas áreas. Un diagnóstico parcial es importante. Si el contexto fuera normal, sería una vez al año, pero en este tiempo de crisis, debe ser algo más recurrente.

¿Hay indicadores para medir estos índices de conformidad?

Si, se manejan escalas como nivel de satisfacción alto, medio alto, medio, medio bajo, o rangos por porcentaje para entender el nivel de motivación o satisfacción por semáforos. De esta manera vas monitoreando si hubo un progreso o aspectos donde se deba tomar acción.

No te pierdas la edición N° 14 de la Revista “RH+” de APERHU:

Entrevistamos a José Antonio Iturriaga, CEO de Grupo EFE, quien nos comenta sobre las estrategias y medidas que se está aplicando para el retorno gradual a las oficinas en su organización. Además, contamos con artículos de destacados profesionales de recursos humanos y del área laboral.

P. (2021c, septiembre 23). “La pandemia demostró que debemos ser más cercanos a los trabajadores”. APERHU. https://aperhu.pe/la-pandemia-demostro-que-debemos-ser-mas-cercanos-a-los-trabajadores/
El bienestar emocional de los colaboradores es muy importante, consideró Johanna Melgarejo, Directora de Recursos Humanos de G4S Perú.

¿Por qué es importante valorar y escuchar a los trabajadores?

De acuerdo a un estudio realizado a nivel global por Talent Works International, los trabajadores felices y motivados son un 31% más productivos. A esto se suma que, según cifras de Small Bizz Genius, el 63% de los colaboradores se siente más satisfecho con su trabajo y su rol en la empresa si son tratados con respeto por sus superiores.

“Mantener un equipo motivado es indispensable para toda empresa actualmente. Hay una clara correlación entre el bienestar emocional de los trabajadores y su satisfacción con el trabajo, su productividad y el logro de metas. Hoy, las organizaciones deben ser más humanas y preocuparse por las necesidades de sus colaboradores. Es una de las principales lecciones que nos ha dejado la pandemia”, explica Johanna Melgarejo, Directora de Recursos Humanos de G4S Perú.

Por ello, la especialista da estas recomendaciones que pueden ser aplicadas en empresas de cualquier tamaño o rubro.

Promueve el trabajo en equipo. Es necesario generar buenas relaciones interpersonales para fortalecer el espíritu del equipo. El grupo debe sentir que comparte los mismos propósitos y colaborar para llegar a la misma meta. Trabajar en conjunto motiva al equipo ya que los empleados no se sienten solos y pueden contar con otros compañeros en el día a día para intercambiar información y dudas o buscar soluciones a los problemas.
Escúchalos. Estos son tiempos de dudas y temores. Si bien se viene avanzando con el proceso de vacunación, la pandemia no ha culminado aún. Por ello, es comprensible que los trabajadores aún sientan temor y tengan necesidades y recomendaciones relacionadas al coronavirus. Por eso es importante mantener canales de comunicación abiertos. G4S, por ejemplo, cuenta con el programa “Tu voz amiga”, una línea telefónica a la que cualquier trabajador puede llamar las 24 horas del día y recibir consejería y apoyo psicológico.
Crea una cultura de reconocimiento. En tiempos de crisis como los que atravesamos, los ajustes salariales y la reducción de plantillas son comunes. Es en estos momentos cuando más se afecta el compromiso y la motivación de los trabajadores. Por ello, es importante reforzar el sentimiento de pertenencia a un proyecto. Además de realizar una escucha activa de las preocupaciones e inquietudes de los trabajadores, es vital transmitirles un sincero agradecimiento por su trabajo. No pierdas de vista que sin su esfuerzo, su dedicación y su compromiso resultará imposible superar esta y cualquier otra crisis que venga.
Implementa sus ideas. Muchas veces, los trabajadores de primera línea son quienes tienen grandes ideas para mejorar los procesos de la empresa y resolver los problemas cotidianos. Sin embargo, sus ideas y recomendaciones no suelen ser escuchadas o se pierden en los mandos medios. Para evitarlo, se pueden abrir canales para ellos, darles la oportunidad de pensar de manera creativa y organizarse para generar cambios. Esto no solamente creará mejoras para la empresa, sino que también los hará sentirse escuchados y motivados.

P. (2021b, julio 21). ¿Por qué es importante valorar y escuchar a los trabajadores? APERHU. https://aperhu.pe/por-que-es-importante-valorar-y-escuchar-a-los-trabajadores/
Artículo por Johanna Melgarejo, directora de RR.HH de G4S Perú.

Cinco tendencias en RRHH para un mundo post pandemia

El coronavirus ha cambiado a las organizaciones a todo nivel. Hoy, la forma de hacer negocios, trabajar y contratar personal es muy distinta a la de apenas hace unos años. Por ello, toda empresa debe saber adaptarse y prepararse para los nuevos retos que se vienen, incluso tras la culminación de la pandemia.

Hoy, las áreas de Recursos Humanos se enfocan más que nunca en proveer el bienestar y recursos necesarios que los colaboradores necesitan para hacer un buen trabajo. Esto va desde la entrega de equipos protectores y el cumplimiento de protocolos sanitarios, hasta la comunicación constante y la consultoría psicológica cuando es necesaria.

Estas son cinco tendencias en recursos humanos para las que las empresas deben estar preparadas.

Comunicación digital efectiva. La transformación digital de los procesos de la empresa implica también la comunicación entre el equipo. Esto va mucho más allá de enviar un mail o escribir por WhatsApp. Una empresa debe contar con herramientas de comunicación profesionales que, por ejemplo, permitan realizar un seguimiento en tiempo real de los avances de un proyecto o monitorear la respuesta hacia las políticas u organización de la empresa.
Capacitación constante. Esto ya era cierto antes de la pandemia pero se ha vuelto aún más obvio. Sin importar cual sea tu cargo o el rubro en el que se desempeñen, los trabajadores necesitan de capacitación y actualización y ahora más que nunca en temas más allá de aspectos técnicos. Esto es una inversión de tiempo y recursos muy rentable para cualquier empresa, pues repercutirá tanto en la productividad como en la motivación y adaptabilidad del personal.
Apoyo psicológico. El bienestar mental del equipo debe ser una prioridad. La complicada coyuntura traída por el COVID-19 lo ha hecho más evidente. Para ello, se debe ofrecer consejería y apoyo a quien lo requiera. G4S, por ejemplo, implementó el programa ‘’Tu voz amiga’, que consiste en una línea abierta las 24 horas que da orientación y tratamiento psicológico al trabajador y su familia. Solo durante el año pasado, atendió cinco veces más consultas que en 2019.
Reclutamiento digital. La inteligencia artificial y el uso de big data ya está revolucionando los procesos de reclutamiento y contratación a nivel mundial. La inteligencia artificial facilita la detección del talento y el diseño de algoritmos se emplea para filtrar de manera automática a los candidatos. Además, se hará un mayor uso del big data predictivo para descubrir qué candidatos se adaptarán mejor a la organización.
Modelos híbridos de trabajo. El teletrabajo ha llegado para quedarse y ya ha demostrado ser efectivo para facilitar procesos anteriormente engorrosos como las reuniones de directorio o las entrevistas. Sin embargo, mientras avance la vacunación contra COVID-19, lo cierto es que también empezará el retorno a las oficinas. Sin embargo, esto no quiere decir que se volverá al modelo pre pandemia. Lo más provechoso será crear modelos híbridos, con días de teletrabajo y momentos presenciales en los rubros y ocasiones que sean necesarios.

P. (2021, 18 junio). Cinco tendencias en RRHH para un mundo post pandemia. APERHU. https://aperhu.pe/cinco-tendencias-en-rrhh-para-un-mundo-post-pandemia/
Por Johanna Melgarejo, Directora de Recursos Humanos de G4S, empresa especializada en seguridad integral.

Retiro de AFP: Siga estos pasos para solicitar hasta S/ 17,600 de su fondo de pensiones

Luego de que la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) publicará el reglamento operativo del retiro de fondos de hasta 4 UIT, las administradoras de fondos de pensiones (AFP) revelaron a sus afiliados un cronograma oficial para acceder al retiro de hasta S/ 17,600 de sus cuentas.

El cronograma se ha elaborado en base al último dígito del Documento Nacional de Identidad (DNI) de los afiliados y se puede observar allí quienes serán los primeros en solicitar el retiro monetario a partir de esta semana.

A continuación el cronograma establecido por las AFP:

Si tu DNI termina en 0, letra u otro, podrás solicitar el retiro el 27 o 28 de mayo
Si tu DNI termina en 1, podrás solicitar el retiro el 31 de mayo o 1 de junio
Si tu DNI termina en 2, podrás solicitar el retiro el 2 o 3 de junio
Si tu DNI termina en 3, podrás solicitar el retiro el 4 o 7 de junio
Si tu DNI termina en 4, podrás solicitar el retiro el 8 o 9 de junio
Si tu DNI termina en 5, podrás solicitar el retiro el 10 u 11 de junio
Si tu DNI termina en 6, podrás solicitar el retiro el 14 o 15 de junio
Si tu DNI termina en 7, podrás solicitar el retiro el 16 o 17 de junio
Si tu DNI termina en 8, podrás solicitar el retiro el 18 o 21 de junio
Si tu DNI termina en 9, podrás solicitar el retiro el 22 o 23 de junio

-¿Cuáles son los pasos para registrar la solicitud?-

Ingresa a www.consultaretiroafp.pe. Luego debe realizar los siguientes pasos:

Selecciona el tipo de documento de identidad.
Ingresa el número de documento.
Ingresa el dígito verificador.
Ingresa tu fecha de nacimiento
Clic en “no soy un robot”.
Clic en “consultar”.

-¿Cómo es el procedimiento para retirar hasta S/ 17,600?-

El cronograma de retiros ha sido determinado de la siguiente manera:

Primer desembolso de hasta 1 UIT (S/ 4,400): En un plazo máximo de 30 días calendario, computados desde presentada la solicitud ante la AFP.
Segundo desembolso de hasta 1 UIT (S/ 4,400): En un plazo máximo de 30 días calendario, computados desde efectuado el primer desembolso por la AFP.
Tercer desembolso por el remanente del monto solicitado hasta 2 UIT (S/ 8,800): En un plazo máximo de 30 días calendario, computados desde efectuado el segundo desembolso por la AFP.

El valor de la UIT a tomar en cuenta para el retiro facultativo es aquel que se encuentre vigente a la fecha de presentación de la solicitud por parte del afiliado ante la AFP. Actualmente es equivalente a S/ 4,400.

Las AFP divulgarán en su sitio web o la del gremio que las representa (Asociación de AFP) toda información de carácter general y sobre el estado del trámite de los afiliados.

Las compañías también serán responsables de realizar la retención judicial o convencional solo respecto de aquellos pronunciamientos derivados de deudas alimentarias, hasta por un máximo del 30% del monto retirado en cada armada.

Mira este tutorial para visualizar la metodología de suscripción

-¿Quiénes aplican a este retiro en 2021 y quiénes no?-

Se estima que unos 5′623,000 afiliados del Sistema Privado de Pensiones (SPP) podrán realizar la solicitud. Sin embargo, según la SBS, no podrán efectuar este trámite aquellos que califiquen para acceder al Régimen de Jubilación Anticipada por Desempleo (REJA).

Además, se informó que los fondos retirados mantienen su condición de intangible, excepto aquellas retenciones judiciales por deudas alimentarias, hasta un máximo de 30% de lo retirado.

Por ello, el procedimiento establecido por la SBS indica que las administradoras de los fondos deberán revisar las cuentas para evaluar los ingresos de abril 2020 a marzo 2021, considerando como fecha de corte el 30 de abril del 2021, para saber si acceden al REJA.

El REJA es un régimen especial de jubilación creado para las personas que se encuentran en situación de desempleo que les permite acceder al 95.5% de su fondo de pensiones. Para aplicar a este tipo de jubilación debes tener 50 años de edad si eres mujer o 55 años en el caso de los hombre. Además, debes estar desempleado durante 12 meses o más consecutivos. Este periodo se cuenta desde el mes anterior a la presentación de tu solicitud.

Si en el tiempo que oficialmente quedaste sin empleo, pero tuviste ingresos de cuarta categoría, es decir, como trabajador independiente, estos no pueden haber sido superiores a 7 UIT o S/ 30,800.

-Procedimiento para ciudadanos en el extranjero-

Las AFP serán responsables de establecer los protocolos de comunicación que les permita identificar al titular solicitante que se encuentre en el extranjero o esté físicamente imposibilitado a efectos de que ingrese la solicitud de retiro de fondos por los canales y formatos que se habiliten para tal fin.

Dichos protocolos deben ser difundidos por las AFP, de modo previo a la fecha de inicio de la presentación de solicitudes, en su sitio web y en otros medios de difusión que estimen necesario.

Tutorial para el retiro de las 4 UIT de la AFP
TRIBUTA y CONSULTA. (2021b, mayo 27). Retiro de AFP 4 UIT ¿Cómo presentar la solicitud?|Tutorial paso a paso para llenar el formulario [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=d4QO3ilr2IM

Retiro de AFP: Siga estos pasos para solicitar hasta S/ 17,600 de su fondo de pensiones
Gestión, R. (2021b, mayo 29). Retiro de AFP: Siga estos pasos para solicitar hasta S/ 17,600 de su fondo de pensiones. Gestión. https://gestion.pe/economia/retiro-de-afp-siga-estos-pasos-para-solicitar-hasta-s-17600-de-su-fondo-de-pensiones-integra-cronograma-4-uit-afp-habitat-prima-profuturo-sbs-nndc-noticia/?ref=gesr

CTS: Todo lo que debes saber para solicitar el retiro total y parcial de la compensación por tiempo de servicio.

El martes 4 de mayo, el Gobierno aprobó las disposiciones reglamentarias para la aplicación de la Ley que autoriza el retiro del 100% de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS). En ese sentido, el trabajador que quiere disponer de la totalidad del dinero, deberá realizar algunos procedimientos.

Cabe mencionar que, a través del Decreto Supremo Nº 010-2021-TR, el Gobierno detalla cómo se llevará a cabo el desembolso de estos fondos que pertenecen a trabajadores del sector formal, como fecha límite el 31 de diciembre. Asimismo, el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) informó que estos retiros podrán efectuarse de manera total o parcial de la cantidad disponible en sus cuentas.

Como solicitar el acceso al 100% de la CTS.

De acuerdo con el reglamente, el trabajador podrá realizar su solicitud de manera remota, preferentemente, en la entidad financiera en la que se le deposita la CTS para que esta realice el desembolso mediante transferencias a la cuenta que indique. Puede ser un banco, caja financiera o cooperativa de ahorro y crédito no autorizada a captar recursos del público.

En otras palabras, el trabajador podrá solicitar que el monto de dinero de su cuenta sea pasado a otra cuenta de su propiedad de cualquier otra entidad financiera para que use el dinero desde ella o puede retirar el efectivo en cajeros o agencias.

Asimismo, luego de enviar la solicitud de desembolso, la entidad financiera deberá realizar la transferencia a la cuenta que precise en un plazo no mayor a dos días.

Debajo, un video tutorial del paso a paso para realizar la solicitud de retiro de CTS

Información mas relevante entre el minuto 1:05 y minuto 3:50

Retiro de CTS 100% (2021): Pasos Para Retirar tu CTS de tu Banco, Caja, Financiera – Tutorial. (2021, 4 mayo). [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=e5zJGfLRD58

¿Quiénes podrán realizar el retiro?

De acuerdo a la ley aprobada, la norma tiene alcance para los trabajadores del sector privado, los trabajadores de las empresas del Estado y los servidores civiles de entidades del sector público sujetos al régimen 728.

¿En qué meses se deposita?

Este beneficio se devenga desde el primer mes de iniciado el vínculo laboral y se deposita semestralmente durante los primeros 15 días en los meses de mayo y noviembre en la empresa depositaria y moneda, nacional o extranjera, que elijas.

¿Cómo se calcula?

Según la Cámara de Comercio de Lima (CCL), en el caso de la mediana y gran empresa, si el trabajador ha laborado en el período semestral completo – mayo a octubre de 2020 – su CTS a depositar será el 50% del sueldo de octubre de 2020 más un sexto de la gratificación recibida en julio de 2020. Por ejemplo, si el sueldo de octubre fue de S/ 3,000 y el sexto de la gratificación de julio fue S/ 500, el total es S/ 3,500. Por lo tanto, el 50% a depositar será S/ 1,750.

En el caso que el trabajador no haya laborado el semestre completo, por cada mes laborado percibirá el 50% un sexto del sueldo y de la gratificación. Por ejemplo, si en el periodo semestral mayo-octubre trabajó dos meses, el monto inicial serán 2/6 de S/ 3,500; es decir, S/ 1,166. El depósito es la mitad de esta cifra.

Gestión, R. (2021, 4 mayo). Retiro de la CTS: cómo solicitar el acceso total de la Compensación por Tiempo de Servicios. Gestión. https://gestion.pe/tu-dinero/retiro-cts-100-como-solicitar-el-acceso-total-de-la-compensacion-por-tiempo-de-servicios-peru-nnda-nnlt-noticia/?ref=gesr
Retiro de CTS 100% (2021): Pasos Para Retirar tu CTS de tu Banco, Caja, Financiera – Tutorial. (2021, 4 mayo). [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=e5zJGfLRD58

Sunafil: El Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo siempre debe de implementarse en plazos que señale la ley

Mediante resolución de intendencia 208-2021-Sunafil/ILM, recaída en el expediente sancionador 2174-2015-Sunafil/ILM/SIRE2 Sunafil establece que toda implementación del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo debe de realizar bajos los plazos establecidos por ley y no bajo los tiempos y los plazos que indique el empleador, quien es el responsable de liderar el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo y no debe de dilatar las actuaciones para implementar el comité. Cuando en una actuación inspectiva se determine que el empleador dilato el tiempo de la implementación del CSST al no brindar las facilidades a sus trabajadores para la participación en el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, se califica como una infracción grave en materia de seguridad y salud en el trabajo.

Sunafil sustenta su declaración en lo señalado en el artículo 26 de la Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo:

Ley 29783 – Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo es responsabilidad del empleador, quien asume el liderazgo y compromiso de estas actividades en la organización. El empleador delega las funciones y la autoridad necesaria al personal encargado del desarrollo, aplicación y resultados del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, quien rinde cuentas de sus acciones al empleador o autoridad competente; ello no lo exime de su deber de prevención y, de ser el caso, de resarcimiento. Sin perjuicio del liderazgo y responsabilidad que la ley asigna, los empleadores pueden suscribir contratos de locación de servicios con terceros, regulados por el Código Civil, para la gestión, implementación, monitoreo y cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias sobre seguridad y salud en el trabajo, de conformidad con la Ley 29245 y el Decreto Legislativo 1038”.

Sunafil nos recuerda que la implementación del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo no está bajo la discreción de los tiempos y plazos del empleador, sino de la ley. Puede descargar la Resolución de Intendencia 208-2021-Sunafil/ILM.

Laboral, R. A. (2021, 15 marzo). Sunafil: El Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo siempre debe de implementarse en plazos que señale la ley. Actualidad Laboral. https://actualidadlaboral.com/sunafil-el-comite-de-seguridad-y-salud-en-el-trabajo-siempre-debe-de-implementarse-en-plazos-que-senale-la-ley/

Efectos laborales de la Ampliación de la Emergencia Sanitaria

La prórroga de la emergencia sanitaria reviste suma importancia en materia laboral, pues determinadas variables están supeditadas a su vigencia, por lo que, al haberse ampliado a través del DS 009-2021-MINSA, también se extienden los plazos de aquéllas. A continuación, adjuntamos un cuadro que contiene la incidencia laboral de la prórroga de la emergencia sanitaria:

NORMA: D.U. 038-2020

Contenido: Suspensión perfecta de labores
Consecuencias de la entrada en vigencia del Decreto Supremo 009-2021-SA: El Decreto de Urgencia 038-2020 estableció que la suspensión perfecta de labores puede aplicarse hasta 30 días adicionales al fin de la emergencia sanitaria. Con esta prórroga podrá utilizarse hasta el 02 de octubre 2021. De haberse acogido a la suspensión perfecta de labores, puede modificarse la comunicación en la plataforma del MTPE la fecha de finalización, hasta el referido 02 de octubre de 2021.

NORMA: D. Leg. 1499

Contenido: Emisión, remisión y conservación de documentos laborales a través de medios digitales
Consecuencias de la entrada en vigencia del Decreto Supremo 009-2021-SA: Va a poder utilizarse esta modalidad de comunicación digital hasta el 02 de septiembre de 2021.

NORMA: D. Leg. 1499

Contenido: Flexibilidades en exámenes médicos ocupacionales, capacitaciones en SST, auditorías en SST y vigencia del comité de SST.
Consecuencias de la entrada en vigencia del Decreto Supremo 009-2021-SA: Va a poder utilizarse esta modalidad flexible hasta el 02 de septiembre de 2021.

NORMA: D.U. 029-2020

Contenido: Turnos y horarios de trabajo
Consecuencias de la entrada en vigencia del Decreto Supremo 009-2021-SA: Podrán modificarse para gestionar el no contagio del COVID hasta el 02 de septiembre de 2021.

NORMA: D. Leg. 1468

Contenido: Trabajo remoto de personas con discapacidad
Consecuencias de la entrada en vigencia del Decreto Supremo 009-2021-SA: Con la prórroga puede seguir utilizándose el trabajo remoto pactado para estos casos, hasta el 02 de septiembre de 2021, si no hay pacto se entrega licencia con goce de haber.

NORMA: D. Leg. 1474/D.Leg. 1499

Contenido: Trabajo remoto de colaboradores al cuidado de: Adultos mayores o personas con COVID/Facilidades para trabajadores con parientes con COVID o del grupo de riesgo, tales como reducción de horario o licencia con goce de haber.
Consecuencias de la entrada en vigencia del Decreto Supremo 009-2021-SA: Con la prórroga, siempre que así lo establezca el RIT o por común acuerdo entre las partes, se extiende el trabajo remoto hasta el 02.09.2021 para los trabajadores que tienen a su cargo adultos mayores o que hayan sido diagnosticadas con COVID-19 y se encuentren en recuperación/Asimismo, se prorrogan la reducción de horario o la licencia con goce de haber para dichos colaboradores, siempre que así se haya pactado.

NORMA: R.M. 092-2020-TR /D. Leg. 1499

Contenido: Reuniones virtuales en relaciones colectivas/Facilidades digitales en actividades sindicales.
Consecuencias de la entrada en vigencia del Decreto Supremo 009-2021-SA: Va a poder utilizarse esta modalidad flexible hasta el 02 de septiembre de 2021.

Finalmente, el trabajo remoto para los colaboradores no mencionados en este listado, vence el 31 de julio de 2021.

*Fuente: Estudio Muñiz

Beneficios de Tercerizar Nóminas en 2021

Para la mayoría de las empresas peruanas, el pago de las planillas de sus trabajadores es una gestión que podría generar demoras para el área responsable. Entre todos los factores relacionados a estas posibles complicaciones el más importante es el tiempo que demanda la planificación y la ejecución del pago de las planillas.

El Outsourcing de Planillas genera un gran ahorro de tiempo y recursos, incorpora profesionales dedicados y especializados en competencias tanto numéricas como de conocimiento legal laboral. También asegura un correcto cálculo de todos los aspectos que incluyen: el pago de remuneraciones como las vacaciones, bonos, horas extras, cálculo de quinta renta y otros muy delicados como la RIA. De esta manera, las empresas pueden controlar y planificar con mayor certeza para el futuro.

AXIS Corp con sus más de 20 años de experiencia en el rubro, con un Sistema Especializado Online propio adecuado para la realidad peruana y con profesionales de gran trayectoria dedicados a la gestión de Recursos Humanos, brinda soluciones con valor agregado para que usted y su empresa puedan dedicarse a la ardua labor de la gestión de su personal.

Entre los beneficios de Tercerizar el servicio de Administración de Planillas en el contexto actual en el que vivimos destacamos:

Ahorro de tiempo:

Desde la empresa más grande hasta la más pequeña, deben realizar no solo el cálculo de las planillas, sino que también deben generar el PLAME, declaraciones de APF, archivos Excel exportables, guardado de información seguro, revisiones, verificaciones, etc. Todos estos puntos son labores que realiza AXIS Corp añadiendo distintos beneficios agregados.

Minimiza Riegos:

La gestión de planillas genera mensualmente mucha información, la cual muchas veces puede no ser procesada de manera correcta, ya sea por desconocimiento del personal, mal entendimiento de nuevas regulaciones o simplemente errores de cálculo. Tercerizar el servicio brinda a las empresas reducir al mínimo todos estos inconvenientes gracias a que empresas como AXIS Corp se dedican específicamente a este proceso y cuenta con Sistemas Especializados para realizar los cálculos de manera automática.

Al día con la Tecnología:

La era digital y de sistemas ya es parte de todos los procesos. Se extiende desde una “APP” hasta “Sistemas Especializados de Gestión”. Hablar en 2021 de hacer cálculos de forma “manual” es retrasar el crecimiento.

AXIS Corp cuenta con un Sistema Especializado SGH-WEB totalmente online alojado en el Cloud (Nube) de Amazon Web Services que brinda la seguridad tanto de un cálculo correcto de las nóminas como también que su información está resguardada de manera segura. Además, toda la información puede ser consultada tanto por la empresa para realizar reportes, consultas y resultados de planillas anteriores, como por los colaboradores brindándoles el ingreso para la revisión de toda la información enviada por la empresa como protocolos, noticias, anuncios y boletas de pago.

En conclusión, tercerizar servicios dedicados y especializados en realizar actividades operativas y administrativas puede ser un gran apoyo para las empresas peruanas. Esto les permite concentrarse en labores de gestión humana, la cual es de suma importancia para el crecimiento en distintos aspectos del capital humano.

Miguel Herrera – Gestor Comercial y Comunicaciones

Breve Resumen:

Peruano de nacimiento, viví 15 años en Mendoza – Argentina.
Enfoque mis estudios a las distintas relaciones profesionales y comerciales dentro de las empresas, tanto la comunicación interna como externa.
Me desempeñe a lo largo de mi carrera en diferentes empresas y rubros como Turismo, Logística, Vitivinicultura y Recursos Humanos.

Volví al Perú hace 5 años con ideales de crecimiento personal y profesional, los cuales fortalecieron gracias a mi experiencia en Redes sociales y Marketing dirigido hacia la atracción de nuevos clientes.

Mi Experiencia:

Marketing en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Estudios de Relaciones Institucionales y eventos corporativos en la Fundación Universitas. Mendoza – Argentina.
Mas de 10 años de experiencia en el área comercial en empresas de Servicios.
Experto en manejo de Redes Sociales y elaboración de estrategias de comunicación.

En la actualidad, me encuentro abocado a la gestión de comunicación y crecimiento del área comercial. Apoyado por un gran equipo humano conformado por profesionales especializados en la Administración de Recursos Humanos.